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人力资源规划

2017-9-21 17:34:54 次浏览

人力资源外包是什么


人力资源外包的用工方式等同于劳务派遣,但与完全式劳务派遣,承包式劳务派遣方式有所不同,人力资源外包是只包人员(人力资源部分),不包业务生产部分。

人力资源外包是派用方将现有的从事生产、服务性的人员部分(人力资源部分)的所有管理工作外包给派遣方,派遣方根据派用方的服务计划和内容自主进行人力资源规划、招聘和培训工作,严格按照国家法律法规制定薪酬、福利方案,签订《劳动合同》,按员工岗位性质及工作特点制定绩效考核方式,定期对员工工作效率及工作业绩进行考核,发放绩效奖金,保证员工的工作能动性和工作积极性,也就是说,派遣方只提供合格的人。

在生产、服务管理上,则仍由派遣方根据业主单位的服务要求和内容组织员工负责开展工作。

简单地说,人力资源外包就是把某类生产服务工作的人力资源部分外包出去了,而生产管理部分仍自主进行。通俗地讲,就是从派遣方处买来合格的人,从而实现自己的生产、服务任务。

人力资源外包完全分离了生产、业务管理与人力资源管理的法律关系,既解决了企业用工方面的法律风险,又从中节省了大量的人力资源管理成本。


“人力资源外包”的管理特点


1、相当于引入了一个人力资源部门。派遣方根据派用方的服务计划和内容自主进行人力资源规划、招聘和培训工作,向派用方提供合格的人力资源。严格按照国家法律法规制定薪酬、福利方案,签订《劳动合同》,按员工岗位性质及工作特点制定绩效考核方式,定期对员工工作效率及工作业绩进行考核,发放绩效奖金,保证员工的工作能动性和工作积极性。

2、生产现场管理上:派用方只管向派遣方索要合格的人力资源,自主管理生产服务的各个环节要素,从而保证业务开展的延伸性,保证质量完成业主单位给予的生产、服务任务。


“人力资源外包”的优势


(一)避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果;

(二)企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务;

(三)减少企业在财力、人力上的投入,增加资本运作的回报率;

(四)引入一批具备丰富实战经验的人力资源管理精英;

(五)降低季节性、突发性生产招用人员的风险,减少劳动争议所带来的麻烦;

(六)吸收了众多知名企业的管理经验,通过多方的探讨与实践,形成了完整的承包管理系统。

“人力资源外包”的成功运作,是劳务派遣的一种新的模式,它一方面引入了第三方企业高效的人力资源管理,把灵活用工的优势完全突显出来;另一方面企业可以自主掌握人员运作成本,从而实现高效配置,从而减少生产运营成本,是现代企业兼顾生产成本和工作效率的最佳配置。


“人力资源外包”与劳务派遣的关系


“人力资源外包”与劳务派遣有许多相似之处,基本包含了劳务派遣的所有内容,如都与劳动者签订劳动合同等,具备了劳务派遣的所有优点。但在人力资源管理方面则有本质的不同。

(一)“人力资源外包”在根本上对人进行了人力资源的管理,它以提供合格的人为首要任务,即把人当作是一种各生产要素的首要资源来运作,既要保证人力资源配给的稳定性,又要保证人力资源的升值和增值。

(二)“人力资源外包”的优点是显而易见的,派用方为了能高效地运作各项业务,需要的是能满足派用方生产、服务要求的合格的人,因此,派遣方需要不断招募、猎取和培养、培训合格的人员供给派用方,以确保有效地完成各项生产、服务任务,这就相当于派用方聘请了高效运作的人力资源智囊团,既提供合格的人力资源,又提供高效的管理支撑服务。


人力资源外包如何操作


首先:实现定编定岗,设定各岗位的标准。

其次:以现有的标准各工种薪酬水平来折算其外包人员的工资,即首先把人员数量的需求用业务量进行量化,再进行人员配置,给出每个岗位的工作标注和工作条件,所配置的人员以完成生产、服务于任务为最终目标。


人力资源规划流程


人力资源规划流程


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